Le secret de la qualité partagée : Le Toyota Production System (TPS)

Le Toyota Production System (TPS), c'est impliquer les équipes dans l’optimisation de la qualité par une amélioration continue des process et l’élimination de tout geste inutile (sans valeur ajoutée) et « muda » (gaspillage) en général.

Le Toyota Production System (TPS) permet aux membres de l’équipe d’optimiser la qualité par l’amélioration continue des processus et par l’élimination des gaspillages au niveau des ressources naturelles, humaines et de l’entreprise. Le TPS influence tous les aspects de notre organisation et regroupe un ensemble commun de valeurs, de connaissances et de procédures. Il confie aux employés des responsabilités bien définies pour chaque étape de la production et encourage chacun des membres de l’équipe à faire des efforts dans le sens de l’amélioration continue. Aujourd’hui, le TPS est la référence reconnue par tous les constructeurs automobiles et industries liées à ce secteur. Il sert même d’exemple pour de nombreuses sociétés dans d’autres secteurs. Nos méthodes permettent la réalisation de gains de productivité soutenus tout en satisfaisant les attentes du client en matière de qualité et de délais de livraison.

Le Toyota Production System (TPS)

Jidoka – quand les imperfections génèrent des évolutions

Toyota est réputée pour le contrôle de qualité appliqué à chacune des étapes du processus de production. Nos équipements sont conçus pour mettre en évidence les éléments à améliorer. La production est interrompue dès qu'une imperfection est détectée. Toute anomalie est directement éliminée et représente une opportunité permettant d'apprendre comment améliorer les processus en place. C'est la substance du Jidoka. Il s'agit du véritable commencement de l'évolution positive. Et le TPS garantit une qualité maximale des produits à tout moment

Le Toyota Production System (TPS)

Le Toyota Production System satisfait la demande du client efficacement et rapidement en reliant toutes les activités de production à la demande réelle du marché. Il entre en jeu dès la commande du client et termine par les livraisons ponctuelles de produits finis. Il s’appuie sur des processus finement élaborés au niveau des opérations d’assemblage utilisant uniquement les quantités de composants nécessaires et seulement lorsqu’ils sont nécessaires. Nous appelons cela la production en juste à temps. L’un des avantages majeurs de ce concept, outre le besoin réduit de maintenir d’importants stocks de pièces, est l’adaptabilité. Il engendre une production en “flux tirés” qui répond précisément à la demande changeante du marché. Chez Toyota, nous croyons que cette adaptabilité est une composante intégrale de notre succès.

Responsabiliser les personnes

La recherche de la perfection est possible et s'apprend. Chaque employé de Toyota est profondément impliqué dans la véracité de ce précepte.

Le succès du "Toyota Production System" peut-être attribué en partie à notre programme de formation riche et varié. Ce programme consiste à apprendre à nos employés à identifier et éliminer toute dépense humaine, financière, ou temporelle qui ne représente pas un gain pour le client ou pour eux-mêmes.

La politique d'entreprise de Toyota vise l'accomplissement de ses employés et la production des meilleurs produits possibles.

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